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SUBPROCESOS DE TALENTO HUMANO

VIRTUAL (40 horas académicas)

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OBJETIVO:​ Tener conocimientos generales para la aplicación de los principales subsistemas de Talento Humano en la gestión de la organización del personal y el funcionamiento general de la empresa.  

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DIRIGIDO A:  Personas que quieran tener una introducción al área de Talento Humano y sus subprocesos, ingenieros comerciales y administradores de empresas que quieran extender sus conocimientos académicos. Estudiantes de niveles iniciales de psicología organizacional u otras carreras que quieran entender que hace el área de Talento Humano de una empresa.

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HORAS ACADÉMICAS:  40 horas académicas.

DISPONIBLE DESDE:        29 de marzo

CERTIFICADO:

• Certificado emitido por TRESPUNTOCERO con aval internacional, previo examen de conocimientos.

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CONTENIDO:

Unidad 1: Introducción: Administración de Recursos Humanos.

• Las organizaciones y las personas.

  • Teorías de la motivación.

  • Administración de recursos humanos.

  • Roles de la administración de recursos humanos.

• Subsistemas de Talento Humano como proceso interrelacionado.

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Unidad 2: Provisión: Reclutamiento y selección de personal.

• Reclutamiento.

  • Reclutamiento interno.

  • Reclutamiento externo.

  • Rotación de personal y ausentismo.

• Selección de personal.

  • Antes de iniciar.

  • Entrevista.

  • Pruebas.

    • Conocimiento.

    • Psicométricas.

    • Personalidad.

    • Assessment Center.

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​Unidad 3: Aplicación de Recursos Humanos.

• Diseño de cargos:

  • Modelos de diseño de cargos.

  • Enfoque motivacional del diseño de cargos.

• Descripción y análisis de cargos:

  • Estructura del análisis de cargos.

  • Métodos.

  • Etapas.

  • Objetivo.

• Evaluación del desempeño:

  • Objetivos.

  • En que consiste.

  • Enfoque 360°.

  • Otros enfoques y técnicas.

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Unidad 4: Mantenimiento: Administración salarial.

• Administración de salarios.

  • Investigación salarial.

  • Política Salarial.

• Beneficios sociales.

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Unidad 5: Desarrollo: Capacitación y DO.

• Capacitación y desarrollo de personas.

  • Ciclo del entrenamiento.

  • Detección de necesidades de capacitación.

  • Ejecución.

  • Evaluación de resultados.

• Desarrollo Organizacional.

  • Características.

  • El proceso del DO.

  • Técnicas de intervención.

  • Modelos.

  • Objetivos.

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Unidad 6: Control:

• Bases de datos.

• Auditoría de Recursos humanos.

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Unidad 7: EXAMEN.

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